O diagnóstico inicial avalia todas as áreas da empresa para identificar pontos fortes, fragilidades e oportunidades de melhoria, incluindo redução de custos, definindo as prioridades para os próximos meses.
Identificação, padronização e melhoria dos fluxos para reduzir custos, eliminar retrabalhos e aumentar a eficiência operacional.
Análise das ferramentas atuais e dos gaps tecnológicos, com propostas de integrações, padronizações e automações que aumentem o controle, reduzam custos e tornem a operação mais eficiente.
Ajustes de papéis, responsabilidades, rotinas e indicadores para fortalecer a estrutura organizacional, melhorar a comunicação e alinhar equipes e liderança, reduzindo retrabalhos e desvios operacionais.
Análise da estrutura de custos para identificar economias e ajustes operacionais, incluindo avaliação conjunta com a contabilidade e o jurídico para redução da carga tributária, otimização do regime fiscal e adequação às mudanças trazidas pela Reforma Tributária.
Estruturação do Planejamento Estratégico do Negócio, definindo metas claras e objetivas, ações para impulsionar vendas e o crescimento, e a possibilidade de reposicionamento de marca para fortalecer a presença no mercado.
A Consultoria de Expansão de Negócios é fundamental para orientar decisões, garantir competitividade e crescimento da empresa.
Empresa não tem plano de negócios claro
Composição dos custos e a precificação não geram lucro.
O mercado muda rapidamente e a empresa precisa se adaptar e escalar.
Não há um planejamento estratégico de curto, médio e longo prazo.